Консалтинговые услуги
ПО ОПИСАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ
Проведем аудит для выявления проблем и затрат в текущих процессах, разработаем и поможем внедрить решения для их оптимизации.
Оптимизация процессов
Разработка дорожной карты
Разработка ТЗ на внедрение
Разработка организующей схемы
БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ
Бизнес-ПРоцесы
Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей.
Виды бизнес-процессов
Выделяют три вида бизнес-процессов:
- управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы, такие как корпоративное управление и стратегический менеджмент;
- операционные — представляющие основную деятельность организации, создающие основной поток доходов (снабжение, производство, маркетинг, продажи или взыскание долгов);
- поддерживающие — обслуживающие организацию (бухгалтерский учет, подбор персонала, техническая поддержка).
Структра
Все Бизнес-планы и финансовые модели которые создает "Аналитическое агентство АА+" соответствуют международным стандартам ISO и UNIDO. Данная стадарты позволяют быстро получать финансирование проекта
Бизнес-план это лучший способ быстро и эффективно инвестиции или льготное финансирование в свой проект.
руководитель отдела аналитики
Абдуллина Алсу
Минимальный процент на который увеличивается эффективность работы бизнеса, благодаря эффективному взаимодействую отделов внутри компании.
50%
Зачем нужно внедрять и оптимизировать бизнес процессы?
Увеличение эффективности в бизнесеВнедрение стандартизированных и оптимизированных процессов внутри компании позволяет значительно повысить эффективность
Увеличении гибкости и адаптации к изменениямВнедрение бизнес процессов позволяет компании работать быстрее, легче изменятся в ответ на внешние условия
Повышение качества продукции и услугКачественное внедрение бизнес-процессов позволяет создать контролируемый процесс производства высокого качества
Увеличение ответственности сотрудниковСоздание четкой описанной структуры компании позволяет каждому сотруднику понимать, за какие процессы внутри компании он отвечает и как его деятельность влияет на результат всей компании.
Путь внедрения бизнес-процессов
1
Аудит текущей ситуации
- Проведем процессную и статическую диагностику системы менеджмента компании
- Создание сводной таблицы процессов
- Определение узких мест бизнес
- Анализ действующей структуры и внутренней документации
2
Разработка организующей схемы
- Создаем понятную и рабочую структура для каждого сотрудника
- Создание организующей схемы бизнеса
- Описание цельного конечного продукта для каждой роли и для каждого сотрудника и отдел
- Описание КПИ показателей для каждого сотрудника
3
Разработка понятных моделей и регламентов процессов
- Повышаем эффективность операционной деятельности за счет анализа и оптимизации процессов;
- Анкетирование и интервью с владельцами бизнес процессов, ключевыми участниками и экспертами;
- Подготовка регламентов бизнес процессов и графических схем как есть в выбранной заказчиком нотации;
- Разработка регламентов процессов как должно быть с учетом рекомендаций по оптимизации.
4
Внедрение бизнес процессов и обучение сотрудников
- Разрабатываем план внедрения и выполняем экспертное сопровождение на каждом этапе
- Разработка должностных инструкций и положений о подтверждении
- Внедрение системы мотивации на основе KPI
- Обучение руководителей эффективному использованию регламентов в работе
5
Разработка ТЗ на дальнейшую автоматизацию процессов
- Формирование бизнес и функциональных требований, разработка технического задания на автоматизацию процессов
- Предпроектное обследование для автоматизации процессов
- Разработка требований для программного обеспечения
- Экспертное сопровождение и аудит проектов автоматизации бизнес процессов, внедрения CRM, ERP и документооборот
