Торговля / АВТОСЕТЬ РФ

Управленческий дашборд автомобильной сети

Дата реализации: март 2023

Срок разработки5 месяцев

Продажи и запасыв едином управленческом дашборде

Срок и результат — по данным заказчика.

Задача проекта

Дать руководителям единую картину продаж, выполнения планов и состояния автомобильного склада по всей сети. Задача проекта заключалась в том, чтобы объединить необходимые показатели в понятную систему и дать ответственным сотрудникам возможность анализировать результаты без разрозненных ручных сводок. Отчёт должен был отражать именно те направления работы, которые важны для управления этой компанией.

Подход к решению

В основе проекта — единая логика расчётов и представления данных. Информация организована так, чтобы пользователь мог последовательно перейти от ключевых показателей к деталям, необходимым для принятия управленческих решений.

Что мы сделали

1. Продажи сети

Анализ по салонам, регионам, маркам и моделям автомобилей. Этот раздел позволяет рассматривать показатель «продажи сети» не изолированно, а в составе общей картины проекта. Данные используются для анализа динамики, сравнения направлений и поиска отклонений там, где такая детализация предусмотрена отчётом.

2. Выполнение планов

План-факт по месяцам, кварталам и годам, динамика исполнения. При работе с этим блоком пользователь может сосредоточиться на направлении «выполнение планов» и сопоставить его с другими разделами решения. Это помогает переходить от общего результата к конкретным операционным показателям.

3. Склад и красная зона

Структура запасов, срок нахождения автомобилей на складе и позиции, требующие внимания. Раздел «Склад и красная зона» дополняет остальные показатели проекта и помогает руководителю использовать их в повседневном контроле. Состав метрик и детализация определяются исходными данными системы.

4. Прогноз и матрицы

Прогноз запасов и продаж, матрицы моделей для определения приоритетов. Этот раздел позволяет рассматривать показатель «прогноз и матрицы» не изолированно, а в составе общей картины проекта. Данные используются для анализа динамики, сравнения направлений и поиска отклонений там, где такая детализация предусмотрена отчётом.

Результат проекта

Руководители получили единый инструмент для анализа продаж и автомобильных запасов, контроля планов и выявления проблемных позиций. Решение объединило ключевые направления проекта в общей отчётности. Теперь показатели можно рассматривать последовательно: от общей картины к отдельным процессам, подразделениям или объектам, которые предусмотрены структурой отчёта.

Дашборды для бизнеса