Не понимаете, где теряется прибыль?
Разбираем экономику, маржу, расходы и вклад каждого направления.
Финансовая модель →Финансовое моделирование, управленческая аналитика, систематизация процессов и автоматизация — в одной системе для собственника и руководителя.
Семь направлений — от расчёта экономики проекта до регулярного контроля результатов.
Проверяем экономику, оцениваем сценарии и потребность в финансировании.
Структурированный документ для запуска, финансирования и развития проекта.
Единое окно для контроля выручки, прибыли, продаж и KPI.
Фиксируем процессы и делаем систему работы воспроизводимой.
Внешняя аналитическая функция под задачи собственника и команды.
Bitrix24 и amoCRM: проектирование, настройка, автоматизация и обучение.
Регулярно разбираем показатели, проверяем гипотезы и контролируем выполнение решений.
Мы начинаем не с таблицы или CRM, а с проблемы, которую нужно решить руководителю.
Разбираем экономику, маржу, расходы и вклад каждого направления.
Финансовая модель →Строим прогнозы, сценарии и бизнес-планы для конкретного решения.
Бизнес-план →Автоматизируем показатели и собираем их в единую картину.
Дашборды →Описание и регламентация помогают сделать работу воспроизводимой.
Бизнес-процессы →Проектируем CRM вокруг реального процесса и управленческой логики.
Внедрение CRM →Подключаем аналитическую функцию под конкретные задачи компании.
Аналитик под ключ →Соединяем финансовую модель, операционные показатели, процессы и CRM, чтобы собственник видел бизнес целиком.
что происходит с бизнесом сейчас.
какие показатели влияют на результат.
сценарии, ресурсы и следующий шаг.
изменения не только в таблице, но и в работе команды.
Дашборд собирает главные показатели в одном интерфейсе: выручку, прибыль, расходы, динамику и ключевые направления.
Движение судов, топливо и экономика рейсов.
190 млн ₽ экономии за год.
По данным заказчика.
ПодробнееУправленческая аналитика для крупного строительства.
100 часов экономии рабочего времени в неделю.
По данным заказчика.
ПодробнееДашборд продаж, отгрузок и производства.
160 часов экономии рабочего времени в месяц.
По данным заказчика.
ПодробнееОбсуждаем задачу и ожидаемый результат.
Изучаем данные, процессы и текущие инструменты.
Показываем выводы, приоритеты и план работ.
Создаём и проверяем решение вместе с командой.
Обучаем пользователей и отслеживаем результат.
Подбираем структуру аналитики под отрасль, размер компании и управленческую задачу.
Себестоимость, маржинальность, мощности.
Продажи, ассортимент, валовая прибыль.
CAC, LTV, воронка, unit-экономика.
Загрузка команды, проекты, рентабельность.
Сценарии, инвестиции, точка безубыточности.
Разрабатываем решение под специфику бизнеса.
Любой проект начинаем с понимания того, какое решение должен принять руководитель. Только после этого выбираем инструмент.
Подробнее о компанииИзучаем цели, процессы и текущие данные.
Находим точки роста, риски и узкие места.
Представляем выводы и согласовываем план изменений.
Настраиваем инструмент и передаём его команде.
Да. Согласуем границы проекта и критерии результата, а затем при необходимости расширим систему.
Опишите задачу на консультации или пройдите квиз. Выбор инструмента зависит от того, какое решение нужно принять.
Да, формат встреч и передачи данных согласуем под проект.
Готовая модель аналитического бизнеса: бренд, методология, услуги, инструменты, обучение и поддержка партнёра.
Расскажите, что сейчас не работает или что нужно изменить. Мы поможем определить формат проекта и ближайший шаг.
Ответьте на семь вопросов и получите предварительную рекомендацию.
Шаг 1 из 7