Патентное бюро GPG
Единая аналитика маркетинга и продаж

Дата реализации:
Срок и результат — по данным заказчика.
Хочу похожее решениеСвязать рекламу и CRM, чтобы видеть путь от рекламной кампании до продажи и её финансового результата. Задача проекта заключалась в том, чтобы объединить необходимые показатели в понятную систему и дать ответственным сотрудникам возможность анализировать результаты без разрозненных ручных сводок. Отчёт должен был отражать именно те направления работы, которые важны для управления этой компанией.
В основе проекта — единая логика расчётов и представления данных. Информация организована так, чтобы пользователь мог последовательно перейти от ключевых показателей к деталям, необходимым для принятия управленческих решений.
Показы, клики, конверсии, рекламные расходы и стоимость лида. Этот раздел позволяет рассматривать показатель «маркетинг» не изолированно, а в составе общей картины проекта. Данные используются для анализа динамики, сравнения направлений и поиска отклонений там, где такая детализация предусмотрена отчётом.
Доходы, расходы, прибыль и рентабельность по источникам. При работе с этим блоком пользователь может сосредоточиться на направлении «продажи и финансы» и сопоставить его с другими разделами решения. Это помогает переходить от общего результата к конкретным операционным показателям.
Длительность продаж и выполнения работ. Раздел «Цикл сделки» дополняет остальные показатели проекта и помогает руководителю использовать их в повседневном контроле. Состав метрик и детализация определяются исходными данными системы.
Переходы от обращений к квалифицированным лидам и сделкам. Этот раздел позволяет рассматривать показатель «воронка» не изолированно, а в составе общей картины проекта. Данные используются для анализа динамики, сравнения направлений и поиска отклонений там, где такая детализация предусмотрена отчётом.
Собственник получил единую картину: какие каналы и конкретные рекламные кампании приносят продажи, на какую сумму и с какой рентабельностью. Решение объединило ключевые направления проекта в общей отчётности. Теперь показатели можно рассматривать последовательно: от общей картины к отдельным процессам, подразделениям или объектам, которые предусмотрены структурой отчёта.
Дашборды для бизнесаРасскажите о данных и решениях, которые хотите принимать быстрее.
Единая аналитика маркетинга и продаж
Система управленческого учёта для сети из 25 точек